觸達C端，影響用戶認知的能力，就是商業話語權。
傳統品牌通過大眾媒體廣告打造品牌，獲得影響C端的能力;電商平臺通過直接觸達C端，控制流量，獲得商業話語權;品牌商通過營銷數字化實現BC一體化，直接觸達C端，將再次重獲商業話語權。
傳統營銷時代，商業的話語權主要在品牌商一方。雖然超級終端獲得了部分話語權，但相對于有強大影響力品牌商，影響力還是弱一點。因此，商業領袖也以柳傳志、張瑞敏等廠商為主。
進入電商時代，平臺獲得了話語權。無論是平臺電商，如阿里、拼多多，還是O2O，如美團，獲得了話語權。因此，馬云、黃崢、王興等人成為新一代商業領袖。
營銷的數字化，指的是傳統廠商的數字化，因為互聯網平臺天然是數字化的。那么，傳統廠家的數字化，是否有助于品牌商重獲商業話語權?
當然是肯定的。雖然話語權不可原來同日而語。
我們不禁要問：商業話語權到底從何而來?
答案是：話語權從影響用戶認知中來。用互聯網語言表達，即影響C端的能力。
傳統營銷，品牌商是如何獲得話語權的?主要是利用大眾媒體，以廣告、公關的形式觸達C端，影響用戶認知。即品牌商打造品牌的能力。
傳統營銷有品牌驅動和渠道驅動兩大驅動力。品牌驅動即利用大眾媒體直達C端，渠道驅動即利用渠道網絡抵達B端。話語權，主要從C端影響力中來。
雖然很多渠道驅動的企業做得也不錯，但顯然不如品牌驅動影響力更大。品牌就是影響用戶的能力，品牌驅動可以倒逼渠道。
那么，為什么互聯網時代，品牌商失去了話語權呢?一是因為大眾媒體失勢;二是因為電商平臺觸達C端，影響了C端認知。
大眾媒體失勢，新媒體崛起，結果是：大眾廣告失效，新媒體的內容裂變成為新認知方式。因此，傳統企業通過大眾媒體觸達C端的能力下降。
新媒體的內容裂變，有利于小眾產品打造超級IP。因此，超級IP比傳統品牌更活躍，除非傳統品牌向IP傳播模式轉型，比如可口可樂、杜蕾斯等。這種現象，稱為品牌IP化。
平臺電商直達C端，壟斷了平臺流量，獲得了流量分配權，任何商家要想觸達C端，必須經過平臺。因此，話語權不在做電商的商戶，而在于平臺。沒有平臺的“鑰匙”，打不開C端的大門。
我們的結論是：誰能夠從營銷技術上觸達C端，擁有影響認知的能力，誰就擁有商業話語權。
品牌商重獲商業話語權，取決于是否具備連接C端，與C端交互的能力。
從營銷技術講，下列三種方式，都有一定效果：
一是大眾媒體仍然有殘余價值。大眾媒體失勢，并非完全消失。雖然2009年以后，沒有新品牌利用大眾媒體崛起，但仍然是觸達C端的方式之一。雖然不再是主流方式，話語權有限，但可以用作輔助手段。
二是傳統市場部多數已經適應新媒體環境。2017年，方剛老師提出“干掉”市場部，不是讓市場部從組織上消失，而是讓市場部從職能上轉型，“揮刀自宮”?，F在看，雖然內容裂變的效果千差萬別，但至少方向正確。
以內容影響用戶，短期有效，長期難持續?？梢赃M攻，難以防守。有爆發力，缺乏持久耐力。
三是傳統渠道的數字化，讓品牌商獲得了利用互聯網技術觸達C端的能力，即BC一體化。
2019年，我們提出BC一體化。這是比新零售更重要的營銷概念。零售商天然觸達C端，但過去只是交易時才觸達，新零售的本質是用戶在線。人貨場，核心是用戶在線。
新零售，從零售商出發，連接C端，用戶在線。這是B2C。
品牌商的BC一體化，是從品牌商出發，打通經銷商(B端)、零售商(b端)和用戶(C端)。這是F2B2b2C，全渠道打通，實現B端和C端用戶同時在線。
BC一體化，雖然是以B端為橋梁，但在技術上品牌商獲得了用戶在線，以及直接與用戶溝通的能力。
BC一體化，從互聯網技術角度講，實現了連接C端，用戶在線。但技術連接不是影響力本身，而是搭建了形成影響力的載體。
話語權的形成，有賴于圍繞C端連接，形成新的營銷運營體系。
新媒體 “干掉”了市場部，市場部職能從原來的大眾傳播，變成了內容生產。那么，內容的傳播有兩大渠道：一是新媒體投放。原來是大眾媒體投放，現在是新媒體投放，媒體有差別;二是有組織地傳播，特別是依托渠道組織的傳播。依托渠道組織傳播，就要求銷售部分從原來的“陸軍”變身為“空軍陸戰隊”。
傳統營銷的優勢，在此發揮出來了。
BC一體化，也要“干掉”傳統銷售部。有人對“干掉”一詞敏感，認為是嘩眾取寵。其實，只有“干掉”，才能新生。正常轉型的不是沒有，而是很難、很少。
品牌商重獲話語權，首先是個技術問題，其實是組織再造的問題。
平臺獲得了話語權，不用置疑?？刂屏肆髁?，控制了連接用戶的“鑰匙”，當然有話語權。
那么，電商商戶獲得了話語權嗎?沒有。
在平臺交易，流量是平臺“恩賜”(早期的免費流量)或購買的，連接用戶，需要花錢。除了少數平臺大力支持的品牌外，并且在平臺之外影響C端的淘品牌外，多數“泯然平臺矣”。
少數超級IP利用新媒體形成了影響力，但離話語權還有距離。超級IP，崛起于小眾，利用新媒體的內容裂變能力，利用新生代在新媒體傳播中的杠桿效應，短期迅速爆發，影響力極大，短期似乎可與傳統大品牌抗衡。
但是，超級IP的軟肋也很明顯。爆發力強，耐力差。
依賴新媒體的內容裂變，天然有喜新厭舊的特質。新媒體的注意力已經滿負荷，新超級IP的崛起，舊超級IP就受冷落。
我們已經發現，IP有時尚化特征。時尚的更新換代非?？?，IP的起落總體也很快。
眼看IP起來了，眼看IP衰弱了。
IP崛起時，無人能擋;IP衰弱時，無人能救。
勢能在C端，存量在B端。
這是我們很早前就得出的結論。傳統企業有千億、萬億企業，新型電商企業2019年才有超過百億的企業。
沒有C端，沒有勢能;沒有B端，沒有規模。BC結合是最佳模式。
傳統企業的數字化，有B2B模式，這是深度分銷的數字化;也有BC一體化模式，比如一物一碼、云店模式。
BC一體，可以解決目前品牌商的兩大問題：
第一，影響C端。只要從互聯網技術上連接了C端，那么，品牌商就可以與C端交互，而且可以實時交互，不需要像平臺電商那么，每次連接都需要交“流量費”。
第二，影響B端。B端存量仍然巨大。
我們一直強調BC關聯數據，就是因為B端和C端互為杠桿。
觸達C端，影響認知。這才是商業話語權的關鍵。
營銷數字化，千萬別簡單理解成交易數字化。交易是認知的結果。
除了大眾傳播、新媒體傳播外，怎么才能影響C端，影響認知呢?營銷數字化，除了交易在線，還有兩個重要的基礎建設：
第一，內容生態。與新媒體內容傳播裂變不同，C端在線，還要有品牌商的內容生態平臺。
互聯網時代，用戶注意力主要聚焦三大平臺：一是類似今日頭條的內容平臺;二是聚集類似微信的社交平臺;三是聚焦類似阿里、美團的電商平臺。
這三類平臺，已經形成了商業、內容和社交生態。有事沒事，到平臺瞧瞧。
相比較而言，品牌商的商城就顯得單薄。SKU少，內容少，停留時間短。
沒有內容生態，就難以留住用戶，沒有讓用戶停留的理由。久而久之，就成為簡單的交易平臺。
第二，與用戶即時交互。用戶在天貓、今日頭條上的每次點擊，平臺都能即時響應，以致用戶幾乎無感。每一次即時響應，背后都是一次AI計算。
基于AI計算的即時響應，與人工交互不同。人工交互有時間滯后效應，即便最快的語音響應，時間滯后也很明顯。AI計算的交互，瞬間完成。
AI計算的即時響應，背后有一套復雜的用戶認知邏輯，表現為產畫像與用戶畫像，以及它們之間的匹配。
電商平臺的交易，有瞬間響應的自動交互，也有用戶與后臺的人工交互。營銷數字化，也會形成類似的交互系統。
用戶在線，只是營銷數字化的第一步。連接用戶，讓數字化成為用戶認知、交易和關系平臺，從而獲得商業話語權，才是數字化的最高目標。
